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学习颠覆式成长实现人生跃迁

归档日期:04-17       文本归类:蛇蜕      文章编辑:爱尚语录

  巨浪席卷之际,众生皆为平等。当今社会,经济低迷、智能发展、国际社会冲突不断,当前的工作和生活很郁闷,将来的岁月和道路如何走;这边个税调整,那边裁员降薪,或说阶层已然固化,又云努力或可跃迁,纷繁复杂,让我们都陷入无穷的焦虑和彷徨中。

  读了惠特尼约翰逊的《颠覆式成长》一书,对未来社会发展和自我成长的焦虑有所减轻,从书中学到一些具体的实操方法,读到一些具体案例,对如何鼓起勇气、面对生活,如何匹配自身优势、发掘自己潜能、发现潜在机遇,同时克服资源不足、巧妙将“制约因素”转为自身优势,戒除过去成长过程中形成的各种骄傲情绪,把握好进步成长的时机,重新定义自己对成功设定的标准,以退为进,坦然面对失败,并用科学的方法寻找失败的根源,开启探索驱动式计划的步骤,战胜孤独和恐惧,从而真正实现S型曲线增长,开启颠覆式成长之旅,实现人生、事业、生活的跃升和提高!

  这里根据读《颠覆式成长》的心得,结合近期阅读的《穷查理宝典》、《跃迁》等书,在失望、希望之间,于方向、方法之中,有所感悟,跟大家分享一下。

  《颠覆式成长》的作者惠特尼约翰逊理性地做出决定,从华尔街著名的美林证券公司辞职,开始创业之旅,当时,她正处于自己努力缔造的事业的顶峰,前首富卡洛斯-斯利姆非常认可其研究成果,究其根本,就在于作者通过丰田、美洲电信公司的发展,看到了颠覆性发展的巨大能量,通过Facebook的指数级增长,重新定义了“颠覆式”S型曲线模型,并细致地找出了7个变量,逐个分析,助力广大“颠覆者”把握机会,实现爆发式增长。

  7个变量依次为:做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败,以及,探索精神、驱动未来。下面我就个人阅读,结合自身经历和体会,分享如下:

  这一章首先吸引我的是作者对工作属性的定义:功能性和情感性,这正契合了我的年龄阶段和工作经历,我个人今年40岁,从事国际贸易工作近20年,常年、长时间工作,积累了一定经验,但是逐渐失去了开发新市场、继续磨合团队的激情,而且由于出差、应酬,很少陪伴家人,在生育二胎后逐渐体会到家庭的重要性,也明白作为一个父亲、丈夫、儿子的职责;同时,对于工作发展前景、个人前途、薪酬待遇等方面,对比行业标准、对照朋友同学,感觉并没有完全对应个人的需求,因此,对于《颠覆式成长》中对工作情感性的表述非常认同。我们这些芸芸众生,无论是工作多年的职场中坚力量,还是刚参加工作的热血青年,都应该认真分析所从事的工作的回报,这个回报不仅仅是薪酬待遇方面的,还包括自我成长和发展的空间、自我感情的寄托和归宿,以及自我价值的实现等。

  作者重点介绍了两种风险,对创业、创新者分析市场、做好定位,大有裨益,分别是:竞争风险和市场风险,竞争风险就是我们常说的红海市场,这就意味着给我们两个选择,即,做大家都在做的,以价格、技术升级等手段来竞争,还是,做大家没有做过的、潜在的需求,只能估算未来的市场?或者说,假如你现在处于15世纪的欧洲,你是在欧洲大陆争抢领地,还是投入大航海时代、去未知领域去开发殖民地?如果是个人择业,你是要选择千军万马挤独木桥一般地去考公务员,利用各种资源、证书进国企、银保、地产行业,还是选择大数据、AI智能、智能终端、在线教育等新行业?当然,我举的例子已然有倾向性,而作者也是从磁盘驱动器的行业竞争数据、新兴的教育模式,以及NBA社交媒体宣传的案例,结合人的生理、心理特点,阐明了市场风险反而更小于竞争风险的立场,三个案例非常有代表性,推新产品、创造新市场的磁盘驱动器公司,推广社交媒体的、菲尼克斯太阳队的数字媒体主管艾米,已经拥有100万Twitter粉丝,我个人印象更深刻的是南新罕布什尔大学,以在线年内,就使学生数量从2000名增长为34000名,目前该校已跨入新的成长曲线,通过测定学生能力而非学分来降低获得大学学位的成本,被视为“教育界的亚马逊”。中国教育改革方兴未艾,有兴趣、有资源、有创业想法者,可借鉴SNHU大学的经验。

  作者以11岁的三胞胎卖柠檬水、对社会公益组织的志愿者的专业技能进行分类的案例结束第一章内容,提醒读者:开创全心领域时,首先要明确自己期望的回报,寻觅少有人涉足的领域,有望独享该领域的收益,甚至成长为瞪羚或独角兽。

  这一章,与我2018年阅读的《跃迁》一书有异曲同工之妙,而惠特尼约翰逊更是以案例说明,以及明确的问题,让我们对自己所具备的优势、特点有了更明晰的认识:

  哪些是你赖以生存的技能?(案例说明交流沟通、解决冲突、说服协调方面的独特能力,高超的销售技能,等)

  哪些事能激发你强烈的情感?(唤起强烈的情绪以引起注意力是一个确切的信号,做这些事时感到精力充沛、心无旁骛)

  你会在哪些方面激怒别人?(天赋会使你觉得每个人都应该轻而易举地处理这类事情)

  孩童时期,是什么让你显得与众不同、甚至有些另类?(作者举了幼时被称为“百科布朗”的发明家的例子,其超凡的白日梦,以及难能可贵的自学能力使她功成名就)

  有哪些赞誉之词是我们不屑理会的?(我们的很多优势被广泛赞誉,以至于我们已经无动于衷了,这种让我们习以为常的优势很容易被我们忽略;兴许,这些你认为微不足道的雕虫小技,对他人而言却是非常难的事情)

  上面这六个问题,使我陷入深思,以前我们分析自身优势时,都是片面地总结,自视过高、过于谦虚,都会失去对自己优势评价的客观性。只有结合这六个问题——生存技能、能全情投入做的事情、很轻松可超过身边人的优点、童年时的诸多优点、自认为不重要的优点,以及耗费心血磨练成的能力,才能理性、客观地分析自己的优势。大家也可以通过盖洛普优势测试、亲友剖析等方式,来明晰自身优势。

  明确了自身优势后,才能找出分析出哪些优势和资源是独一无二的,这是你在S型曲线上的强力支撑点。

  作者举了《米其林情缘》中哈桑的成长曲线,哈桑出身的卡达姆家族在印度受挫,到欧洲寻求庇护,哈桑在印度烹饪方面很有天赋,但他掌握了法国传统菜的手艺,并在其中注入了印度菜肴的特色风味,于是,法式风味的印度菜使之成为其独门秘籍,使他赢得厨师行业的最高荣誉——米其林之星。

  在这里,我突然想到了王思聪,以前大家对这个“娱乐圈纪委书记”的了解和认识,估计都停留在他怼各路明星的印象中,实际上,他出身豪门,自己也说过“人要懂得利用自身优势,我的优势就是有钱”,2018年他的IG电竞俱乐部夺得全球总冠军,既是他个人的兴趣所在,又迎合了电竞行业爆发式增长的趋势;2018年11月3日IG获奖后,有很多自媒体传出王思聪的一些不为人所知的事情,包括其少年即海外留学、成立普思投资,4年用5亿投入赚了55亿,除了有显赫家室的支持之外,或许,对自身优势和资源的明确定位,对自己兴趣和擅长领域的趋势把握,也是“王校长”快速成长、阶段性成功的一个因素吧。

  理清自身的优势和强项、并充满自信之后,就要寻找发挥的空间和舞台了,最佳匹配会让你挥洒自如、无往不胜。作者列举了两个案例,懂社交媒体应用的女律师,以及擅长交流沟通的医学教授,前者跻身高薪女性律师合伙人之列,后者则成为西门子北美医疗事业部CEO,两人都获得了超常规的发展,也获得充分展示自身才能的机会。

  即使有很多优势和资源,你也可能在最初阶段遇到大量的困难,这个时候,要耐心孕育时机,不断调整资源和优势,从不同角度去尝试;有时,我们会错误分析自己的优势,形成强项与机遇的不匹配,那样,我们就会比较难受,借用港台影视剧台词,就是“做得很辛苦”,却效果不好;作者举了畅销书作家巴勒斯的例子,他梦想成为伟大的演员,而自己的表现并不被认可,最终他走向写作之路,用他的话说就是,“我并未放弃梦想,而是舍弃了实现梦想所使用的工具”。

  本书作者说,世界上不缺需要开拓的工作或等待破解的难题,而你是独一无二的!

  读到这一章时,开始我是不太理解,作者说约束、制约之类的词汇是美国人不喜欢的,其实有着悠久文化传统的中国人更是重视字面含义,一般都不会将“制约、限制”之类的词汇用在正面的语境里。但实际上,S型曲线成长之初,不管是新创企业,还是新的部门,抑或是个人的职业、事业变迁,一开始都必定会受到各种“制约”因素,比如资金、知识、时间,以及一些无形的制约,比如生理缺陷、恐惧、抑郁及各类疾病,这些都形成了对我们的各种束缚和约束。但是,通过对人类心理和生理的积极反馈,通过研究“制约”带来专注度的提高和激励组织或个体的反作用力,通过“制约”转换为优势的技巧和方法,我们反而是从适当的限制和制约中受益。下面就根据作者的描述,结合自身体会,分享如下:

  作者还是先从人脑的构造、功能方面,阐述适当的制约带来的积极反馈,人确实需要快速、准确的结果反馈,这就需要我们聚焦于有所限制的情境,反之,如果毫无限制和制约,完全地自由发挥,将会有无数种可能性,会使我们失去方向感。而加以适当限制、缩小范围,市场或外界会给我们快速的反馈,促进我们把事情做好。

  通过一些制约条件,我们会进行清晰的思考,把一个一个制约条件、作为不同的变量,就像我们在校期间学到的“排除法”。

  通过制约,提高专注度,也是在讲同一个道理:设置限制条件,会使我们更加聚焦,并找出成本最低、效率最高的解决问题的途径。作者列举了财捷集团(Intuit)派出三位工程师,以三周时间,到印度去做一项“改变12亿人生活状况”的宏大事件,而三位工程师,利用手工方式将农产品价格、收购者信息散发给当地农民,并由此开始迭代、快速获取反馈,收集积累数据,最终推出基于手机短信平台、后台匹配算法帮助农民卖出高价的FASAL应用,在印度获得200万活跃用户,并协助使用者提高了20%的收入,通过有效的制约,赢得了不俗的经济回报和社会效应。

  根据客观情景和主观条件,可将资金、时间、技术、市场认同等归为客观的制约,将知识、自身生理缺陷、恐惧抑郁、各类疾病等归为主观条件。

  客观制约主要是资金和时间的制约,作者列举了多个美国企业的例子,揭示了美国初创企业资金之匮乏,不亚于中国众多中小企业,但众多企业精打细算、不敢在商业模式上有任何偏差,反而获得成功;而有的房地产企业却因资金充裕忽略创新,盲目改变商业模式,改变了创业初心,真是“成由勤俭败由奢”;时间是一个更大的制约因素,对于多数人来说,时间都是不够用,作者举了自己的例子,因个人时间受限,无法及时更新博客,作者便邀人在其博客发言、交流,后来汇集成了其第一本著作。对于时间管理,网上有很多技巧和方法,个人近期很欣赏的一篇英文文章《碎片化时间的骗局》,大家有兴趣可以看看,不管如何,每天排出一个多小时、每周7-10个小时,是完全可以挤出来的。

  主观制约主要是知识、个人身体状况,作者着墨于如何通过勤劳、智慧,调节身心、克服痛苦,等方式,来培养行业知识,磨砺自身心性。作者举了Shabby Apple的例子,创始人勒叙厄尔以极简的设计、高效的委托加工生产过程,绕开了批发、繁琐设计的行业潜规则,赢得成功。我对身体、精神上的制约更是感同身受,越是在疾病缠身、精神压抑的时候,越能激发构思和创意,当然,身心的调节是首要的、必须的,只不过如果有些身心的无形制约,也大可不必放弃人生和梦想,完全可以通过制约的反作用力,激发斗志、获取属于自我的成功。

  这些技巧,是作者从《美丽的限制》一书中提到的小品牌逆袭的做法,有兴趣的朋友可以找原书深挖。

  总起来说,对于制约和限制,我本人是有了新的认识,回想起20年前自己在山东西部的一个小县城开始从事国际贸易业务时,就是受到了很多限制,诸如资金短缺、发展时间紧迫,以及个人对行业知识的欠缺、个人性格内向偏激等因素,但正是这些限制,才让我加强学习,聚焦于本行业的出口业务,从单项产品、单个市场开始,迅速摸透了相关的行业知识,专注于一穷二白的发展中国家市场,在不断积累中,获得了自己想要、能抓的机遇,在现阶段国家倡导“一带一路”战略时,提前占位,有了下一步发展的基础。正如这本《颠覆式成长》书中所说,我们要改变的、也许只是追逐梦想的速度。

  骄傲是我们从小就反对的字眼,但实际上我们每个人都带有不同程度的骄傲,《颠覆式成长》作者惠特尼约翰逊用“自恃”来表示,并按照文化自恃、情绪自恃、智力自恃分别解释,并给出“解药”。

  近几年,我们网络上出现一个说法,“蜜汁自信”,来源于“迷之自信”,自信过了头可能就是自负,就是自恃了,而各种自恃就是某种程度的偏执,这回扼杀我们的创新和发展。作者列举了文化、情绪及智力自恃,以及解决方案,如下:

  简单的归属感会让我们逐步产生文化的自恃,从而故步自封、恃才傲物,在外界“伟大”“非凡”“卓越”等阿谀吹捧下,我们会对外界的变化置若罔闻。这时,我们需要拓宽社交网络的覆盖面,接受开放的网络,度过开始的不习惯、不适应之后,你就会对外部世界有更精准的认识。

  作者列举了杨森制药关注罗马尼亚等新兴市场,美国硅谷中52%的初创企业由移民创立,以及贝宝(PayPal)创始人强调的创造新事物、从0到1的去改变世界的创新精神,阐述了接受新文化、继续创新的必要性。

  情绪自恃,从字面理解比较困难,而作者列举的各种案例却很生动地说明了这些自怨自艾的情绪自恃:糖尿病病人不理智地要吃糖,妒忌同事获得更好的机会,公司或组织的领导不信赖下属、亲力亲为,而导致浪费资源、作茧自缚,看待金钱时对己宽、对人严的态度,等等,都是各种形式的情绪自恃,这些情绪的害处不言而喻,都会导致业务及财务资源受损、个人成长发展受限。

  作者针对情绪自恃开出的解药,就是对梦想心怀感恩:请每天列出三件值得感恩的事情和感恩的原因,通过自我反思,我们应认识到,我们的成功之路上需要不断借助他人的力量,时刻提醒自己——世界并不以我们为中心;不论梦想是否可以实现,不要怨恨,不要沮丧,清点我们自己的祝福和幸福,如狄更斯所说:“福祉,每个人都有很多;不幸,每个人都有一些。”

  智力自恃更难察觉,但损害更大。书中列举了各种智力自恃者的对立:混社会的、学究,财务总监、普通工人,数码原住民、传统媒介,等,更列举了引发2008年美国金融危机的一次智力自恃:格林斯潘、罗伯特鲁宾、拉里萨默斯“三巨头”阻止美国商品期货交易委员会主席伯恩女士的监管措施,就是抵触异议的一次巨大失败教训。

  假如你发现正在为某人或某想法感到困惑、抵触甚至恼怒时,其实这时你面对的是原本理论无法诠释的异常现象,但也是你进步的一个阶梯。与异议结盟是一个不错的策略,就像作者列举了《圣经》中大卫与歌利亚的传说,而她提议却是歌利亚应该与大卫结盟,就像身高1.67米的博格斯与身高2.08米的莫宁曾效力于同一支球队,结盟可弥补我们的“想当然”,使我们善于倾听、正确回应,从而获得理想效果。

  先于他人改变自己,是作者提出的解决各种自恃的终极方案,我们大多数人都有改变世界的信心和能力,更加重要的是,我们要虚怀若谷、要谦卑,要先改变自己。读到这里,我又想起查理芒格所强调的理性思维,要做到十足的理性,尤其是理性地看待自己,确实非常重要,正如查理芒格经常引用的一句话:“手里拿着锤子的人,看什么都像钉子。”我们要戒除这些偏见和自恃,兼收并蓄,改变自己、与时俱进。

  作者提出的多维度生长的概念,个人理解,实际上就是在颠覆式成长的过程中,如果遇到一些期望值以外的事情或情景,如何以退为进,从侧面去继续寻求成长;或者提前做好准备,如何选择合适的时机,将自己从原来的自我中分离出来,以新的评价体系,去定义、界定新的成功标准,去实现新的、颠覆式的成长。

  对已经熟悉的业务,我们都可以应对自如,但其后续的收益增长乏力,后退一步意味着居安思危,探索发展的后续动力。作者举了两个案例,雅虎横幅广告日渐失势,以及波兰BRE银行成功转型为mBANK互联网银行,都说明了未雨绸缪、跨入新增长曲线的重要性;而且可以肯定的是,主动后退要强于被动撤退,惠特尼约翰逊列举的美国Tractor Supply Company瞬间打动了我,因为我正处于农业机械等产品的国际贸易业务中,该美国公司以前主要向600万美国农民销售拖拉机零件,后来随着拖拉机更加坚固耐用,美国农民数量锐减至300万人,该公司业绩大幅下滑,此时公司新主人开始主动“后退”,在维持原有业务基础上,向农艺爱好者这一新的消费群体转型,经过大胆尝试、正确运作,取得了不俗效果——转型后的公司已经拥有1400家门店、营业额超过50亿美元。对这个公司,我个人是了解的,因为我所从事的农机贸易业务主要是面对发展中国家,面对的是真正的农民,跟这家美国公司当前经营的客户群体不同,所以没有建立起业务合作,但是对其这个发展方向,是非常赞同的,用我们行业内的说法,发展中国家的农民是“专业/职业农民”(professional or career farmer),而美国、北美更多的是“农艺爱好者”(hobby farmer),该美国公司经营小马力、易操作的拖拉机,既是主动迎合、开发了潜在需求,也是在美国农民规模缩小的情况下、不得不为之的一个战略。

  对于个人而言,不论是被辞退,还是跳槽,或者病休,调整工作岗位,后退一步都是一次痛苦抉择的过程。作者列举了三个不同的案例,有被解聘的知名银行的法律顾问,有放弃自己工程师专业的机械工程硕士,也有历经多次辞职、兼并重组、病休的网络信息方面的专家,这三个人都以坚强、主动的态度,通过调整个人心理和身体状态,通过发掘个人的潜能和优势,通过以退为进、屈尊降级的方式,焕发了传说中的“第二春”,重新取得了职场上的巨大成功,同时,还收获了家庭、身心的和谐、平静。

  以退为进战略可能会带来转机、希望甚至财富,但不代表这个策略放之四海而皆准,作者建议大家计划后退一步时,应把握好时机,并用四个因素来考量:

  你是否需要转移竞争的方向?后退时意味着你在技术和能力方面已经遥遥领先,但此时你的风险已然陡增,没有人是无法代替和超越的,而且还有大把的新人窥视着你的位置,所以,要转移竞争方向时,可准备后退一步;

  颠覆是否会给你带来巨大的回报?企业可以用投入成本和收益进行分析,个人则需要衡量,这种后退是否会降低你的社会价值,有些颠覆式创新的回报不仅体现在收入,也体现在心理和社会、家庭等因素上;

  必须考虑你所处的职业阶段:职业发展的早期和晚期,都不会带来巨大损失,而位居中间时就比较复杂,颠覆式创新可能断送仕途、损失既得利益,需要认真分析各种变量;

  后退必须是有计划和策略的,而非盲目进行。为降低风险,必须确保在即将跨入的成长曲线里你所面对的是合理的风险,并能够发挥你特有的优势。作者列举了自己的一位客户的实际案例,此人是精于营销的老手,曾经为总统竞选募资,现在希望进入私募基金领域,直观上感觉这种跨行是非常之难,但其在居住地旁边有众多私募基金公司,同时他有着广泛的关系网络,因此,此人通过编织关系网打造了适合自己的个人生态系统,尽最大可能地排除了风险、实现了跨越。

  正如前面所说,后退之前必须做好充足的准备,这些准备包括资金、人脉资源、个人心理等多方面的。作者列举的在英特尔资本风投基金工作的斯科特的心路历程及实操做法,个人觉得十分可行:工作虽然称心如意,但斯科特想花更多时间陪伴孩子,但他没有马上辞职,而是先花了两个月时间实施梦想中的计划:带着8岁儿子骑单车环游日本,67天骑行4000多千米,过程中他以发布关联博文为由、说服公司资助自己的计划,同时还通过为植树活动募款,被联合国授予其父子“环境英雄”称号,通过这个休假尝试应对财务风险的能力,确保自己能经受得起失去工作的影响,之后他便认真规划并储蓄了两年的资金,最终推出了家庭冒险计划(Family Adventure Guy)——一项让他可以带着孩子为慈善从事耐力挑战的事业,同时以自己亲身经历为素材,用写作和演讲继续寻求赞助与支持。

  “世界那么大,我想去看看”刺激了多少都市男女,怀揣梦想的大家,却都局限于鱼与熊掌的两难选择中,本人也是苦于没时间陪伴孩子,对所从事的工作也失去了激情,惠特尼约翰逊通过《颠覆式成长》的心理研究、众多案例素材,给我们提供了许多方法;作者在本书中引用的散文句子同样优美而触动心灵:“你所放下的是你的甲胄,还是你的束缚;是彰显你的尊贵,还是蒙蔽你看向未来的双眼?如蛇蜕去外皮那样,让新生的机体丢弃珍贵的外衣,在通向远方的道路上轻装上阵。”

  我们退一步之后,会对周边事物不适应,自身也会有挫败感,在成王败寇为导向的传统观念中(中国尤其如此),即使是短期的地位下降也会令人难受,这是我们会自问:“我这样做对吗?”在某些文化中,“耻辱与丢脸比任务失败更令人难以接受。”这时,我们需要重新定义成功,以更适合的标准来衡量,甚至需要引入全新的指标。

  对于客观衡量自己,作者按照职业和生活,罗列了不同的衡量指标。职场需要前瞻性的指标,作者直接引用了迈兰制药对经理人绩效评估的参数,包括人才挖掘(一位经理人所带的团队中有多少成员进入企业其他部门)、改革创新(经理人是否营造了适合新思想、新观点的环境,以团队成员的创意数量进行衡量)、价值集成(经理人分析整合有价值的信息,并使之成为企业竞争力),这些指标也可适用于个人;设定指标时,不仅要考虑职业发展,同样要兼顾个人生活的各项指标,比如与父母孩子相处的时间,自己的感受、身心的健康及修复程度等。

  在颠覆式成长过程中,保持积极的“参与”至关重要,作者通过加州戴维斯分校对于论文成功的研究和反馈、俄勒冈天使基金投资回报率的追踪记录,切实证明了,只要不断努力、不言放弃,他们就会取得成功,无论是写论文、创业,还是进行颠覆式的成功成长,简单的达标原则就是——做,且不断地做,用中国网络流行语就是“干就完了”!

  作者还对中国当前比较流行的“中年危机”做了解释,看来在美国同样存在“油腻中年人”,而作者惠特尼约翰逊的解释是客观而理性的,多数人在生命中的某个时刻都会审视自己走过的路,思索是否该做出转变,开始自问:“我应该做哪些让生活更有意义的事?”然后,我们衡量成功的指标就开始转变,由早期的金钱、名誉,到现在需要更广阔的天地,更自主、灵活地与人们交融连接,这就是重新定义,而且也不要指望全世界来判定你的价值,只有你自己,才能为自己的命运定价!

  第六:找到失败的根源,坦然面对失败,“学会”失败,有效利用经验,迈向成功

  失败又是一个我们不愿意面对的字眼,记得有次坐高铁,看了一本杂志,有篇文章标题是《快速失败》,引起了邻座一位高知女性的低声惊呼,实际上那位作者也跟本书作者一样,想让大家正确认识挫折、理性对待失败,来获得经验,赢得成功。

  惠特尼约翰逊用三部分阐述了失败的根源、失败的意义,以及如何“学会”失败,从失败中崛起,踏上成功之路:

  作者讲述了乔布斯、罗琳、麦克卢尔的故事,这三人都是在极大失败下,调整了自我感觉、重构了生活基础,再次实现了巨大的成功。

  惠特尼约翰逊还是从心理和生理的角度,阐述我们拒绝失败、厌恶失败的根源,实际上,这从我们孩童时期就已经种下了害怕失败的种子,作者说,“无论性别,假如你讲机智、聪慧以及伴随而来的成功视为与生俱来的一部分,那么当遭遇挫折时,失败就会完全压垮你。”书中列举了大量的神经学、心理学研究成果,而我们中国人熟悉的《伤仲永》,以及某些大学少年班的天才儿童失败的例子也是比比皆是。

  自以为是会让我们无法以谦卑之心来探究真相,难以最终取得改进和成长,最重要的是,我们必须学会如何面对失败,而非采取逃避、直接战斗的手段,完美主义是克服这些挫折的最大障碍,它会束缚我们的创造力,引发拖延症。

  作者讲述的众多美国、西方的案例,实际上在中国也大量存在,中国改革开放四十年,经济迅猛发展,社会大幅变革,我们居于其中的每个人,都像处于巨大的漩涡之中,即便再超脱,也难免陷入整个社会的巨大洪流中,有着各种各样的挫败感,无论是工作、职场、事业、金钱、婚姻、家庭、生活等等,不一而足。我个人近两年多次病倒,通过艰难的调整,鼓起勇气直面那些似乎不属于自己的失败,克服自己的完美主义,从心底原谅自己、唤醒初衷,寻求内心的平静和喜悦,这个历程很艰难,但却需要自己走进去、走出来,大家可以慢慢体会、调适,在这里,推荐大家在遇到问题时,阅读张德芬《遇见未知的自己》、《遇见心想事成的自己》和《活出全新的自己》系列丛书,或者寻求亲朋好友、心理医生的辅导。无论如何,要主动面对,学会失败。

  颠覆式成长是一条未知的崎岖之路,犯错是无法避免的,我们需要找到方法来减轻失败带来的负面影响,进而转化为前进的动力,在这里,作者列举了各种应对的办法,包括:承认失败肯定会有,要重新定义成功,寻求他人分担自己的苦楚,抛开羞耻感、不要将失败视为大众的判决,真正从失败中认识到对自己的启迪、总结并获取经验和新知识,最后,就是如果发现自己真的选错了方向,那就适时退出,追逐新的梦想。

  作者讲述了很多小故事,都是教人如何减轻压力、学会失败、轻装上阵、继续迈向成功,阅读之后,我非常赞同,同时,我也在阅读《穷查理宝典》时看到收款机发明者帕特森的故事,他曾经开过一个小商店,店里员工经常趁他不注意时偷钱,他的小店也从来没有赚钱,后来有人卖给他两台收款机,他的商店马上开始盈利,他很快就关了商店,进入收款机行业,后来取得了巨大成功;同样经历的刘强东,也是把开饭店失败的经历进行认真总结,组建了执行力超强的电商团队,还有马云、褚时健等,都是学会了从失败中总结,甚至是多次转换赛道,都成了某种意义上的“人生赢家”。

  记得有一部美国电影《愤怒管理》,大家有兴趣可以找时间看看,看一个普通的油腻中年男,如何通过打破童年的梦魇、突破自己的忍耐极限,通过勇敢面对完整的自己,积极行动,破解了自己工作和生活的困境,收获了勇气、主动、喜悦和平和。

  即便下定决心勇敢去冒险,匹配了自身优势和潜在的机遇,克服了制约条件、战胜了自恃骄傲的情绪,并且以退为进,直面失败,在颠覆式成长这条无人涉足过的道路上,仍然是失落与焦虑并存、孤独共恐惧同在,我们需要的,是摈弃按图索骥的传统计划,发扬探索开发的“航海精神”,使用科学的手段,实现指数级、复利式、颠覆式成长。

  时代在发生着深刻变化,就拿当前的国际局势来说,两年多前,很少有人预测特朗普会当选美国总统,而即便是最大胆的预测者,也不会想到特朗普对如今美国政治、社会的改变之大,对国际关系的改变之大。我们很多创业者、创新者,试图用传统的、固有的方法实现颠覆式成长,实际上就是刻舟求剑、缘木求鱼了,很多人都知道马云“18罗汉”的创业故事、柳传志“搭班子定战略带队伍”的起家格言,但时过境迁,要想在所产长的领域大展宏图,就需要马上进入赛道、随时调整航标,探索驱动发展的新计划。

  作者列举了与传统计划类型不同的规划步骤,重点是:不要确定“我最终期望怎样的结果”,而是认定“计划中有哪些是切实可行的”,4个步骤如下:

  预估成本,就是各种生产、销售、交付流程的成本总和,对个体就是需要花费多少时间、掌握哪些技能、投入多少资金、购买什么设备装备,这些成本是否可承担得起、你是否心甘情愿?

  假设清单就是各项工作的进展状况清单,比如销量、售价、销售的拜访程序、雇佣多少销售人员?个体就是假设需要多少客户、每天提供几小时的服务、每小时收费多少、是否喜欢这个工作、情感上是否满足?

  罗列清单就是列出可能遇到的各项关键事件,细化出如何以此检验自己的发展轨迹并吸取教训,在这些关键点上如何重新审视、调整和聚焦?

  现实生活中,当我们跨入全新的增长曲线时,各种未知的资讯和难以预测的困难都会迎面而来,这时,个人能力是你脱颖而出的前提条件,但要想取得更大成就,取决于永无止境的好奇心和探索发现的意愿。不对自己的将来进行单调的预测,不对自己的人生进行单一的设限,保持探索发现,你会取得意想不到的成就。

  作者列举了千禧制药、高朋团购、奈飞公司的发展历程,这些新兴业务和公司最终取得成功时,都和最初的设定相去甚远,作者自己离开华尔街后的种种经历,也是她当初难以预料的。

  同样,颠覆式成长过程中遇到的孤独和恐惧,也是起初难以完全预料到的。孤独与恐惧是否暗示着你该放弃这种颠覆式成长呢?恰恰相反,这意味着你已经步入正确的轨道了,今年罗振宇的跨年演讲分享了一个概念“非共识”,与此有异曲同工之妙。这个时候,我们要坚定自己的成长曲线,明确自己的梦想,不管这个梦想是为了职场升迁、获取财富、做自己喜欢的事,还是追求女神、多陪伴家人,甚至兼而有之,都要坚守这份梦想的力量,保持不断探索的耐心和永不言弃的决心,以强大的意志和勇气,在属于你的S型曲线的攀登中持续进步!

  这基本就是惠特尼约翰逊这本《颠覆式成长》的全部内容,书的后记中,作者还说,如果你已经取得了一个颠覆式曲线的成功,就要继续重塑自我、颠覆自我,而颠覆自我次数越多,你越会精于此道,如冲浪者、如表演高空飞人的杂技演员,超越普通的线性增长,实现跨越的、指数级的、颠覆式的成长!!!

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